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Duración:
1 año
Modalidad:
En Línea
Inversión:
$6.700
Inicio:
Abril 2023
SOBRE LA MAESTRÍA
Tu negocio crece y tu equipo también
¿Estás listo para los retos de ser un líder en 2023?
Aprende una nueva forma de gestionar equipos efectivos: el Management 3.0. Se trata de un cambio de chip completo en cómo entendemos y construimos la cultura organizacional en las empresas, pensando en el bienestar de los colaboradores.
En esta Maestría desarrollarás un nuevo y mejorado estilo de liderazgo, destrezas de gestión auténticas, habilidades digitales, y competencias transversales, para manejar equipos más comprometidos y potenciar tus resultados organizacionales.
LA MAESTRÍA ESTÁ DIRIGIDA A:
Profesionales en el campo amplio de la Administración de empresas, del Derecho y Psicología, que buscan desarrollar competencias asociadas a la gestión de equipos con un nuevo modelo de liderazgo transversal, ágil e innovador.
TITULACIÓN
Magíster en Gestión del Talento Humano con mención en Management 3.0*
Al terminar la maestría podrás diseñar estrategias enfocadas y centradas en potenciar el Talento Humano de las organizaciones. Además, podrás implementar un modelo innovador de gestión y liderazgo en cualquier organización, basado en el Management 3.0
*Resolución # RPC-SO-33-No.762-2021
¿QUÉ ES GESTIONAR TU EQUIPO DESDE EL MANAGEMENT 3.0?
- Te convertirás en un líder del futuro, consciente, proactivo, empático, adaptativo, centrado en lo humano, y que tiene como su máxima prioridad el desarrollo de su equipo, bajo consideraciones de comunicación, eficiencia, realización y el bienestar.
- Implementarás los principios del Management 3.0. para generar y ser parte del cambio en tu organización.
- Crearás organizaciones más equitativas y con un marcado sentido de la responsabilidad social corporativa.
- Accederás a casos y simuladores de Harvard Business Publishing – HBP.
- Herramientas innovadoras y de vanguardia que facilitan el aprendizaje autónomo y práctico experimental, aplicables a múltiples sectores e industrias.
- Metodología “hands on” que permite, a través de la práctica, el desarrollo de habilidades y competencias profesionales, a través del uso de simulares, casos, aprendizaje colaborativo, proyectos integradores, retos empresariales y de vinculación.
- Tutorías semanales opcionales en tiempo real para fortalecer el proceso de aprendizaje autónomo y la autogestión.
- Expertos invitados, nacionales e internacionales, con destacada trayectoria empresarial, que imparten sesiones dentro los módulos y que aportan visión y practicidad al aprendizaje.
- Mentores invitados, nacionales e internacionales, con amplia experiencia empresarial apoyan permanentemente el proceso de titulación de los estudiantes.
- Contarás con el apoyo del Tutor académico institucional quien te brindará el soporte, seguimiento motivación y acompañamiento desde que inician las actividades académicas hasta que concluyan, asesorará y resolverá de manera personalizada requerimientos de tipo académico, administrativo y tecnológico.
Accederás a los beneficios de nuestros convenios internacionales con instituciones de alto prestigio académico como son:
Tendrás la oportunidad de obtener 3 certificados de actualización mientras desarrollas los módulos de nuestra maestría:
- Certificado Charla Internacional con Jurgen Apello, speaker internacional, creador de la propuesta y enfoque de la innovación en el liderazgo y la gestión.
- Management 3.0.
- Certificado Virtual en Evaluación y Gestión de Talento con Kudert.
- Certificado Virtual Management 3.0 con Netmind.
Aliado estratégico
Jurgen Appelo
Creador del Management 3.0
Empresario, orador y escritor pionero en el liderazgo para ayudar a las empresas innovadoras a sobrevivir y prosperar en el siglo XXI. Inc.com lo ha calificado como uno de los 50 mejores expertos en liderazgo y uno de los 100 mejores conferencistas en liderazgo, y la sexta persona más influyente en Agile. Es autor del libro Management 3.0, que describe el papel del directivo en las organizaciones ágiles. Varios estudios indican que la gestión es el mayor obstáculo en la transición al desarrollo ágil de software. Los directivos necesitan aprender cuál es su nuevo papel en las organizaciones de desarrollo de software del siglo XXI, el modelo Management 3.0 impulsa a sacar el máximo rendimiento de la metodología ágil con un liderazgo sano, sensato y realista.
Expertos Invitados
Daniel Dávalos
Cofundador de Multitrabajos.com Selecta Hunters, Kudert
Psicólogo Industrial, promueve la transformación a través del talento y sus áreas de conocimiento son los Recursos Humanos y el Emprendimiento. Es Psicólogo Industrial y Máster en Gestión de la Innovación por la Universidad Autónoma de Barcelona y profesor experto invitado en la maestría en Talento Humano
Fernando Rivera
Ejecutivo Senior de RRHH
30 años de experiencia liderando equipos de Recursos Humanos en compañías multinacionales, especializado en acelerar la transformación digital y la humanización de las organizaciones. Es Abogado especializado en Derecho del trabajo por la Universidad de Buenos Aires, Argentina. Cuenta con un Posgrado en Alta Dirección y un Posgrado en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, además de una Certificación Internacional en Neurociencia Cognitiva Aplicada a las Organizaciones. Es miembro del Consejo de Vinculación Internacional y del Consejo de Relaciones Institucionales UNITAR – ONU. Actualmente es director de la Operación Global de Recursos Humanos para LATAM en The Walt Disney Company.
Mabel Ocampo
Máster en Relaciones Internacionales con mención en Cooperación Técnica Internacional y
Negociación.
Psicóloga Organizacional por la Universidad del Valle (CO). Especialista en Dirección de Recursos Humano, Gestión Humana y Organizacional por INCAE Business School y cuenta con varias certificaciones en Gestión para el desarrollo Humano. Fue gerente de Talento Humano en Grupo Colour Republic, gerente Corporativa Talento Humano en Grupo Synergy E&P Ecuador, Jefe Corporativa Desarrollo Organizacional en Coca Cola Ecuador, Gerente Sucursal en Adelco Colombia y Ecuador. Actualmente posee su propia empresa llamada Ikigai dedicada a mejorar la productividad en las empresas a través de un “Modelo de Gestión de Talento” Se ha especializado en Diseño Metodológico de Procesos para la Gestión Eficiente del Talento Humano en las Organizaciones.
Astrid Garzón
Máster en Coaching Directivo y Liderazgo Organizacional (OBS– Universidad de Barcelona)
Administradora de empresas de la Universidad de los Andes (Bogotá – Colombia), especializada en Marketing y ventas, diplomado en Eurpean Business (Bellerby College UK). Cuenta con experiencia en dirección de áreas comercial, desarrollo de negocio y marketing en empresas multinacionales en diferentes países de Latinoamérica en la industria de la tecnología y consultoría de negocios por más de 18 años, Co-fundadora de EVOLET- Unlock your true potential, consultora enfocada en implementación de procesos de transformación, liderazgo, coaching y desarrollo organizacional.
MALLA CURRICULAR
| Asignatura | Contenido | Objetivos de aprendizaje |
|---|
| 1er semestre | |||
|---|---|---|---|
| Gestión Integral del Talento Humano | Diseño de la estrategia organizacional de gestión del talento humano. Planificación, organización y dirección. Gestión de evaluación desempeño, planificación de capacitación, crecimiento y desarrollo, clima laboral. Alineación del propósito, valores, misión y visión organizacional. | Diseña estrategias enfocadas y centradas en el Talento Humano de las organizaciones, y que, a su vez, permitan la efectiva consecución de objetivos y la visión organizacional. | |
| Innovación y Cultura Organizacional | Nuevos paradigmas para las organizaciones. Complejidad e incertidumbre. La relación de persona y el trabajo. La humanización del trabajo. Valores, creencias, percepciones y actitudes. Diagnóstico e innovación de la cultura y clima organizacionales. Impacto de la cultura en las variables organizacionales. | Diagnostica y construye una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los trabajadores y en crear grandes ambientes laborales. | |
| Liderazgo y Comportamiento Humano | Inteligencia emocional. Comportamiento organizacional. Estilos de liderazgo. Tendencias del liderazgo para el futuro. Liderar para el futuro. Generaciones y nuevos talentos. Aprendizaje individual y colectivo. Conformación y desarrollo de equipos de trabajo. | Desarrolla una verdadera capacidad de análisis y valoración del liderazgo y el talento humano en las organizaciones. | |
| Fundamentos de Management 3.0 | Elementos y Principios del Management 3.0. Motivación, Gestión de Competencias, Estructuras Organizacionales, Empoderamiento y Delegación. Gestión de equipos. | Desarrolla un modelo innovador de gestión y liderazgo en su organización, basado en los principios y fundamentos de una nueva propuesta de gestión del Management 3.0. | |
| Titulación I | Diagnóstico e identificación de un problema, sus causas y posibles efectos. Análisis interno de la organización. Identificación de fortalezas y debilidades en la gestión, cultura, liderazgo o innovación en la gestión del talento humano. Diagnóstico de cultura organizacional | Identifica y analiza un problema y sus causas a nivel de gestión, cultura, liderazgo e innovación en la gestión del talento humano dentro de una organización. |
| 2do semestre | |||
|---|---|---|---|
| Agilidad aplicada al Talento Humano | Qué es Agile HR, Agile HR Manifiesto. Selección y contratación de perfiles Agile. Planes de Carrera y Bonificaciones en Agile. Atracción, retención y motivación de talento Agile. Capacitación masiva y continúa en Agile. | Prepara a su equipo para la era digital, construyendo agilidad en la toma de decisiones, motivando la participación, la creatividad y la innovación. | |
| Management 3.0 Plus | Valores y cultura organizacional. Métricas y OKRs para el Talento Humano, Inteligencia Emocional, Bienestar y felicidad laboral. Mejora continua. Gestión de equipos remotos | Emplea eficientemente con su equipo de trabajo los elementos más poderosos del Management 3.0, como son la motivación, el cambio, el empoderamiento y la gestión de equipos. | |
| Analítica de datos para la Gestión del Talento Humano | Principios de la Percepción. Visual Thinking. Pensamiento de Diseñador. Métodos y Herramientas de recolección de datos. Tratamiento de Datos y fuentes de información. RepresenInteligencia de Negocios. tación de Datos. Toma de decisiones para el éxito. |
Propone nuevas y mejores competencias en su personal, integrando estrategias digitales, e innovadoras para manejar equipos en entornos cada vez más exigentes y cambiantes. | |
| Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa | Sostenibilidad: Las tendencias hacia un mundo sostenible/ODS. Dirección estratégica sostenible. Liderazgo interpersonal y sostenible. Estrategia de RSC en la empresa. Proyectos de sostenibilidad. Comunicación y la difusión del mensaje sostenible y el “Green Marketing”. | Diseña y ejecuta estrategias de responsabilidad social que le permitan generar valor para la organización y contribuir a su sostenibilidad. | |
| Titulación II |
Diseño de soluciones enmarcadas en la filosofía de Management 3.0: Solución al problema:
|
Emplea los conocimientos adquiridos y los aplica en un proyecto de desarrollo. |
“Nuestra Maestría en Negocios Digitales te permitirá potenciar tu carrera profesional y aprender nuevas herramientas de gestión y liderazgo digital que podrás aplicar en tu empresa o emprendimiento. Las organizaciones mejor capacitadas para la resiliencia de su negocio son aquellas que apuestan por la tecnología y la digitalización.”